Descripción

El Design Sprint, creado por Google Ventures, es una metodología intensiva de cinco días diseñada para resolver grandes problemas y prototipar soluciones rápidamente. Combina diseño, estrategia de negocios, innovación y validación con usuarios en un proceso estructurado. Es útil porque permite a los equipos tomar decisiones rápidas y basadas en datos sin largos ciclos de desarrollo.

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correspondiente a Design Sprint

Complejidad

Moderado

Requiere compromiso total del equipo durante cinco días consecutivos y habilidades para la facilitación y prototipado.

Beneficios clave

  • Resuelve problemas importantes en tiempo récord.
  • Permite obtener feedback valioso antes de invertir recursos significativos.
  • Promueve la colaboración y alineación entre equipos.
  • Genera soluciones visuales y tangibles que se pueden iterar rápidamente.

¿Cuándo usar esta metodología?

Situaciones ideales:

  • Al iniciar un proyecto innovador con incertidumbre sobre el enfoque.
  • Para resolver problemas específicos que requieren soluciones rápidas y creativas.
  • Al probar ideas antes de invertir tiempo y recursos significativos en desarrollo.

Ejemplos de contextos:

  • Diseñar una nueva funcionalidad para una aplicación digital.
  • Resolver desafíos en la experiencia del cliente.
  • Explorar y validar una nueva propuesta de valor para un producto o servicio.

Etapas básicas

1. Entender (Día 1):

  • El equipo se reúne para definir el problema, mapear el desafío y establecer objetivos claros.
  • Duración típica: 6-8 horas.

2. Idear (Día 2):

  • Cada miembro del equipo genera múltiples ideas y propuestas basadas en el problema identificado.
  • Duración típica: 6-8 horas.

3. Decidir (Día 3):

  • El equipo selecciona las mejores ideas y crea un plan para el prototipo.
  • Duración típica: 4-6 horas.

4. Prototipar (Día 4):

  • Se crea un prototipo realista, rápido y funcional que permita a los usuarios interactuar con la solución.
  • Duración típica: 8 horas.

5. Validar (Día 5):

  • El prototipo se prueba con usuarios reales para recopilar feedback y validar la solución.
  • Duración típica: 6-8 horas.

¿Qué se necesita o materiales requeridos?

Herramientas físicas:

  • Pizarras, post-its, marcadores, plantillas para ideación.

Herramientas digitales:

  • Herramientas de prototipado (Figma, Adobe XD), plataformas de videoconferencia (Zoom, Teams) si es remoto.

Roles necesarios:

  • Facilitador: Para guiar el proceso.
  • Equipo multidisciplinario: Diseñadores, desarrolladores, estrategas, y tomadores de decisiones.
  • Usuarios finales: Para la etapa de validación.

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