'Me gustaría que reformas importantes para el país no se ganen por un voto'

—Ustedes son los principales inversionistas chilenos en Estados Unidos, ¿cómo es hacer negocios hoy en las tierras de Trump? 'El proceso de ingreso fue muy difícil, largo. Las autoridades regulatorias norteamericanas no conocían el sistema financiero chileno y autoridades chilenas del Banco Central, Superintendencia y del gobierno anterior, como el ministro Arenas, nos ayudaron a explicarlo. Ahora, la aprobación del segundo banco fue rapidísima. Aquí hay mucha preocupación por todo lo que es compliance, pero en general es bastante parecido. La regulación laboral chilena es bastante más compleja que la norteamericana, la flexibilidad laboral es gigante acá'. —¿Hay cambios con Trump? ¿Cómo se explica el buen momento económico que pasan con sus controversias y guerras comerciales? 'No me gustaría opinar de la política norteamericana, sí puedo decir que hay un proceso de desregulación lento y también una sustantiva baja de los impuestos corporativos de 35% a 21%, que ha favorecido enormemente los negocios, con un desempleo del 4% y un crecimiento de 2,9%, muy alto para una economía tan poderosa'. 

—¿Lo desilusionó que finalmente en Chile el Gobierno decidiera no rebajar los impuestos a las empresas, como prometió en su campaña? 'Me gustaría que hubieran bajado los impuestos corporativos, pero entiendo que no es fácil cuando hay compromisos fiscales muy altos para los próximos años'. —¿Cree que efectivamente ha mejorado el clima de negocios con Piñera?

'Creo que sí. Venimos de un periodo de crecimiento pobrísimo, caída en la tasa de inversión, y se ha ido revirtiendo en poco tiempo. El país crecerá entre 3,5% y 4% este año, y lo hizo un promedio de 1,6 % en los últimos cuatro años. Se están creando buenos empleos y también la tasa de inversión se está recuperando en forma notable. Es el reflejo de una mayor tranquilidad y confianza en las medidas económicas que pueda tomar el Gobierno'. —Sin embargo, las expectativas de la gente no han mejorado, ¿por qué cree usted? 'La percepción de la gente es más buena que mala y no cambia de un día para otro; en uno o dos años se notará que los empleos, los sueldos y las oportunidades de trabajo son mejores que hoy'. —Como banquero, ¿ha visto volver a los capitales chilenos que salieron en los últimos años? 'Muchos empresarios invirtieron fuera de Chile, porque las expectativas de crecimiento eran más bien bajas; es normal, los capitales se mueven a donde encuentren mejores oportunidades. Ese flujo de inversiones se ha ralentizado, pero la gente que formó negocios acá está haciéndolos crecer. Son procesos lentos, no porque cambió el gobierno va a venir una hemorragia de dinero de vuelta'. —¿No son ideologizados los empresarios chilenos y están más cerca de la derecha? 'No creo que los empresarios chilenos sean tan ideologizados, hay distintas percepciones de la sociedad. Los empresarios no se mueven porque cambia el gobierno, sino porque cambian las perspectivas en el país que quieren invertir'.

—¿Y cree que han cambiado, tiene un sello promercado el gobierno de Piñera? Ha recibido críticas de los dirigentes empresariales. 'El gobierno de Piñera es claramente un gobierno mucho más promercado que el anterior, nadie discute eso, y efectivamente da mayor tranquilidad a los empresarios de que sus inversiones van a poder desenvolverse en un ambiente más favorable. Pero eso no significa que todos los empresarios funcionen en esa lógica'. 

'El Frente Amplio no es el que manda en el Congreso' 

—El Presidente anunció un segundo período de grandes reformas, ¿por cuáles debería partir? 'Me gustaría que las reformas tengan el más amplio espectro de aprobación posible, no es sano que cada tres años nos estemos replanteando una nueva reforma laboral, tributaria o de pensiones. Conseguir acuerdos amplios les da estabilidad a las políticas públicas y fue parte importante del éxito que Chile ha tenido en los últimos 25 años; esas tasas de crecimiento históricas han permitido cambiar sustantivamente la vida en todos los niveles'. —Parecen difíciles esos acuerdos, el Frente Amplio, por ejemplo, ya dijo que no rescata nada de la propuesta tributaria del Gobierno. 'El Frente Amplio no es el que manda en el Congreso, hay gente en la oposición con una visión distinta y probablemente puede haber un entendimiento que le permita al Gobierno desarrollar esas reformas. Me gustaría que reformas importantes para el país no se ganen por un voto, que se miren con perspectiva de largo plazo'.

—¿Aunque signifique tranzar cosas o arriesgar fracasos en pensiones o leyes laborales, por ejemplo? 'No hay que creer que la posición propia es la única que vale, más importante que hacer propuestas que no tienen posibilidad cierta de ser aprobadas, es que las reformas se planteen de forma que conciten un consenso amplio; de otro modo, no van a durar. Me gustaría bajar dos o tres puntos el impuesto a las empresas, pero también tengo que mirar el conjunto del país y a lo mejor no puede darse hoy ese lujo, quizás en cinco años más'. 

—Como el capital político se consume fácil, ¿qué debe priorizar el Gobierno en estos cuatro años? 

'Una prioridad muy importante para este y los gobiernos que vengan es enfrentar el tamaño y la complejidad en el funcionamiento del Estado. Es uno de los mayores problemas para la productividad y eficiencia del país. Tan importante como la reforma laboral, tributaria o de pensiones es tener un Estado eficiente, que le facilite y no entorpezca la vida al ciudadano'. —No ha aumentado la conflictividad laboral, ¿por qué habría que reformar las leyes laborales del gobierno anterior? 'En la reforma laboral pasa lo mismo que en la tributaria, la complejidad de la legislación genera un ambiente de incertidumbre que no es bueno. Los empresarios chilenos estamos acostumbrados a administrar empresas con grandes sindicatos y otras que no los tienen, el ambiente laboral es muy positivo en ambas. Con una ley laboral compleja, con vacíos legales, no sé si en cinco años podremos decir que hay poca conflictividad laboral'.

'Mucha gente es comentarista de las empresas y no sabe lo que cuesta formar, mantener y administrar una'

—Dos de sus hijos trabajan en Bci y ninguno de sus hermanos, ¿por qué? 'No hay hijos de mis hermanos trabajando en el Bci, pero sí participando en los negocios de la familia'. —¿Les ha preguntado si es lo que quieren hacer? Siempre ha dicho que a usted no le preguntaron mucho... 'Hay dos opiniones (Ríe). Ellos dicen que no (preguntamos) lo suficiente y yo digo que sí. Ellos han tenido una formación distinta a la mía; además de estudiar en el extranjero, mucho antes de llegar al banco, mis dos hijos han trabajado en otras empresas'. —¿Y qué pasa con sus seis hijas? 'Mis hijas han tenido vocaciones distintas al banco, son arquitecto, enfermera, periodista, filósofa, abogada, diseñadora. Y no ha sido por machismo, todas trabajan en forma independiente, me encantaría que alguna de ellas también participe a futuro en el banco'. —¿Qué está aportando la cuarta generación Yarur? 'Son sumamente responsables, muy enfocados en su trabajo, respetuosos de las organizaciones donde les toca desenvolverse y aportan una mirada refrescante, comprenden mejor los procesos de cambio en que está la sociedad'. 

—¿Cree que los empresarios están sintonizando mejor con los cambios en el país? 

'Las empresas, los empresarios y los dirigentes gremiales chilenos estamos haciendo un esfuerzo importante por acercarnos y entender los problemas de la ciudadanía. La sociedad chilena cambió radicalmente y los empresarios nos dimos cuenta, pero nos faltó rapidez para adecuarnos. Los países tienen que moverse por lo que piensa la mayoría y ojalá lograr un relativo acuerdo para mirar en el mediano plazo, al menos, el país que uno quiere. Hace 10 años teníamos una política de bono por matrimonio, por ejemplo, hoy la gente se casa mucho más tarde y está mucho más preocupada de las vacaciones o las posibilidades de capacitarse. Hay que ser capaces de adaptarse, tenemos mucha gente joven en el banco en áreas de innovación tecnológica que tienen una mentalidad y una forma de trabajar completamente distintas, soy el único con corbata en el ascensor (ríe)'. —Hay empresarios que incluso han incursionado en las redes sociales como Andrónico Luksic, ¿usted lo haría? 'Andrónico lo hace muy bien, ha mostrado una faceta más cercana y humana, pero cada uno con su estilo, no va conmigo'. 

Colusión: 'Estábamos convencidos de la inocencia, pero no fuimos capaces de mostrarla' 

—Usted ha trabajado toda su vida en Bci ¿cómo se mantienen el entusiasmo, las ganas? 'A uno le tiene que gustar lo que hace y a mí me gusta; me levanto todas las mañanas feliz de ir a trabajar. Lo que diferencia a las empresas que perduran en el tiempo de las que no es tener visión de largo plazo y una misión que vaya mucho más allá de lo puramente económico'. —También habrá tenido fracasos en estos 43 años, apuestas fallidas, ¿cuáles han sido sus momentos más difíciles? 'Al banco le ha ido muy bien, ha crecido mucho, pero también nos hemos equivocado muchas veces, hemos prestado la plata mal, gente que uno tenía mucha confianza y nos falló. Todas las empresas están llenas de éxitos, pero también de pequeños fracasos, es la vida. Los golpes más grandes en el banco fueron cuando entré en 1975, estaba en muy malas condiciones; luego vino la crisis del 82, que viví como gerente general, y cuando murió mi tío Jorge, que fue mi mentor, le tenía un tremendo cariño y fue muy difícil. En el ámbito empresarial, la acusación de colusión contra Salcobrand fue tremendamente dura para nosotros, llevábamos seis meses en la compañía y estábamos convencidos de la inocencia de la empresa, pero no fuimos capaces de mostrarla. Tuvimos dos juicios muy largos, el primero lo perdimos con la Fiscalía Nacional Económica y ganamos el juicio penal. Pero hablemos del banco'. 

—Han sido bien tercos, les han costado sus inversiones extrabancarias y siguen en Salcobrand, en las viñas, ¿por qué? 

'El banco también ha sido difícil, los negocios son difíciles; mucha gente es comentarista de las empresas y no sabe lo que cuesta formar, mantener y administrar una empresa. En el caso de Salcobrand, estoy tremendamente satisfecho. En estos 10 años hemos sido capaces de cambiarla radicalmente y transformarla en una compañía que también tiene un sentido y una misión. Como familia, nuestra vocación empresarial es la permanencia, la persistencia, eso no quiere decir que podamos vender una empresa'. —Dicen que la unidad de las empresas familiares dura hasta la tercera generación. ¿Cuál es la receta de los Yarur Rey para ir en la cuarta? 'Lo primero ha sido tener un fuerte sentido de familia y responsabilidad familiar y, al mismo tiempo, entender que las empresas deben ser administradas por quienes tienen formación y preparación para encabezarlas. Y no es algo menor, significa estar preparado por competencias profesionales y no por ser parte de la familia. Lo primero que deben aprender los miembros de una familia empresarial es a ser buenos accionistas, a mirar la empresa más allá del interés personal o familiar y entender que también es para quienes trabajan, se relacionan con ella y para la sociedad'. 

—¿Ha sido una fortaleza o una debilidad ser empresa familiar? Otros creen que una propiedad profesional y atomizada da más flexibilidad. 

'Hay ejemplos buenos y malos en ambos casos. En las empresas muy atomizadas, los gerentes pasan a ser los dueños y administran como les da la gana. Ser una empresa familiar ha sido una tremenda fortaleza para nosotros, y nos ha permitido una visión de largo plazo. Nosotros no estamos pendientes del resultado para mostrarlo el próximo mes, miramos el banco a 5 o 10 años para hacer inversiones que han conseguido una tremenda transformación. Las empresas familiares tienen la ventaja de generar una responsabilidad familiar que se extiende al apellido'. 

—¿Cómo se traspasa esa visión por generaciones, evitando diferencias que pongan en riesgo las empresas? 

'Eso es bien importante. La gran fortaleza en la trayectoria de la familia Yarur es que más allá de los problemas, de las discusiones y las distintas vocaciones, en general y salvo algunas excepciones, fueron capaces de resolver los conflictos y tener una mirada generosa para administrar las empresas. Naturalmente que muchas veces tenemos visiones distintas con mis hermanos, es normal, pero siempre con voluntad de ponernos de acuerdo y poner por delante el cariño familiar antes que las discrepancias que pueda haber'.

INTERNACIONALIZACIÓN 

"Si nos hubiéramos quedado solo en Chile, nuestra capacidad de crecer habría sido limitada; es difícil ganar medio punto de mercado en Chile'.

CIBERSEGURIDAD 

"Los clientes del sistema financiero chileno pueden estar tranquilos. Los bancos recibimos ataques todos los días y la inmensa mayoría no fructifica'.

CONTEXTO SOCIAL 

"La sociedad chilena cambió radicalmente y los empresarios nos dimos cuenta, pero nos faltó rapidez para adecuarnos'.

REFORMA TRIBUTARIA 

"Me gustaría que hubieran bajado los impuestos corporativos, pero entiendo que no es fácil cuando hay compromisos fiscales muy altos'.

LA COMPETENCIA 

"No estoy tan preocupado de que seamos segundos, primeros o cuartos. Nos interesa ser el mejor banco'.

LA FAMILIA 

"Muchas veces tenemos visiones distintas con mis hermanos, es normal, pero siempre con voluntad de ponernos de acuerdo y poner por delante el cariño familiar antes que las discrepancias'.